leyu

为切实有序、有力推进复工复产
，高效告竣集团2020年的战略目标
，3月13日
，leyu集团中高层干部在科研楼六楼集会室召开2020年发动安排大会
，此次集会凭据集团生长思路
，围绕集团生长计划进行再发动
，再安排
，进一步统一思想
，明确目标
，细化步伐
，力争有所新突破
，打好2020年这场攻坚战eyu集团董事长胡凯出席集会
，各部分中高层干部加入集会。

列位中高层干部辨别围绕“为什么来leyu？”、“来leyu要获得什么？”、“来到leyu要放弃什么？”三个问题展开论述
，加入集会的中高层干部通过自己实际情况和切身的感受
，依次分享自己对这三个问题的理解
，各部分中高层干部汇报完毕
，leyu集团董事长作总结：胡凯董事长对这三个问题进行了剖析
，他这样说
，“为什么来leyu？”代表选择
，“来leyu要获得什么？”代表目标
，“来到leyu要放弃什么？”代亮相度
，通过听取各部分中高层干部对这三个问题的表述
，胡凯董事上进一步了解了列位中高层的想法
，引导各部分中高层干部发挥优良的事情作风和展现强烈的使命继续。

（胡凯董事长作事情安排）

第二项
，胡凯董事长围绕331事情思路安排2020年的事情任务

第一：2020年leyu的三条主轴线

一是充分发挥leyu全工业链的优势
，坚持生猪养殖
，从源头上包管生猪品质；二是积极建成屠宰、冷链、物联网三大工业；三是积极贯彻中央一号文件精神
，建设有机肥厂与无害化处理中心
，真正实现粪污资源循环利用
，变废为宝
，形成区域生态循环系统。

第二：三个立异、三个形象

一是做大做强做精leyu品牌；二是进一步完善企业标准
，2014年我集团创立第八批国家级农业综合标准化示范区
，经过三年的建设
，2017年通过验收
，现我集团担负第十批生猪育种立异国家标准化示范区创立事情
，在第八批的基础上
，完善生猪养殖、种猪育种、饲料加工、生猪屠宰等一系列企业标准
，借鉴参考相关国家、行业、地方标准
，将生猪优良品种和先进成熟的治理经验推广
，对进一步加速我市农业结构调解
，提高生猪工业效益
，增加农民收入具有十分重要的意义；三是积极发明专利
，创立属于leyu的奇特优势。

第三：不绝完善企业制度
，规范企业运作
，做好组织准备、财务会计准备、制度建设等几方面
，全体员工都要朝着上市的目标努力斗争！

聘请李红梅为leyu餐饮治理有限公司经理
，聘请裴军胜为leyu养殖有限公司机电部经理
，并对他们进行了勉励和赞扬
，希望继续发挥各自领域专长
，在实践中积极开展内部“传、帮、带”的事情
，把自己的知识与技术分享、教授给其他同事
，资助员工更快、更好地生长
，增进企颐魅整体技术水平不绝提升。

2020年面临着种种挑战
，也会经历种种考验
，leyu集团要主动作为
，勇猛继续
，以越发饱满的热情
，越发高昂的斗志
，越发务实的作风
，为配合谱写企业高质量生长的新篇章而努力斗争！相信在市委市领导的体贴下
，在社会各界的支持下
，在集团领导的正确指导下
，在全体员工的共同努力下
，leyu集团2020年一定会取得骄人的结果
，迈向新的辉煌
，为我市经济建设做出更大的孝敬！